《有效合作之道:合作优势理论与实践》
日期:2019-11-16  点击量:
作  者:
[英]克里斯·赫克萨姆、西夫·范根(作者)、董强(译者)
内容简介:
这一开创性的著作关注合作中的行动者是如何管理这一合作情境的。在过去的几年,跨越各洲的组织间合作快速增加。通过组织间合作,可以解决包括经济发展、健康、环境、风险共担、供应链效率和人口资源管理等一系列问题。在商业和社会生活的各个方面都能看到合作的身影。《有效合作之道:合作优势理论与实践》一书将严谨的理论与实践案例相结合,为合作实践者提供了全面的合作研究指导。...more
出版信息:
社会科学文献出版社, 2019

非营利管理译丛总序

译者序

前言

致谢

目录

第一部分 合作优势理论与实践导论

      一 合作优势

         什么是合作优势?

         为什么研究合作优势?

         如何研究合作优势?

         为什么不鼓励合作实践?

      二 合作案例

         社会融入联盟

         航空公司联盟

         汽车国际合资企业

         儿童保育社区计划

         工程行业中的供应链外包合作

         环境能力建设计划

         医疗服务合作社

         医疗促进伙伴关系

         一站式特殊教育及服务站点

         药品联合营销联盟

         房地产开发联盟

         小型企业关系网

      三 合作优势理论的原理

         在合作中学以致用:描述性理论的应用

         在合作中学以致用:从描述问题到指导意见

         合作优势理论的结构

         合作优势理论的目的

         关于“十个建议”

      四 合作的行动研究

         用行动研究做研究:一些原则

         案例研究:合作领导力研究

         主题变化

         继续前进

第二部分 关于合作实践的主题

      一 理解合作优势与合作惰性

         观点一:我们必须设立共同目标,但我们很难就此达成一致

         观点二:权力分享很重要,但人们似乎过分关注了财务方面的权力

         观点三:信任对于成功的合作必不可少,但我们之间互有猜疑

         观点四:我们产生了伙伴关系疲劳,我们也受够了被四面八方拉来扯去

         观点五:一切都在变化

         观点六:领导力并不总是由成员掌握

         观点七:领导力活动不断地遇到困境和问题

         实现合作优势

         只有必须合作的时候再合作

      二 管理目标

         目标的纠葛:合作目标、组织目标和个人目标

         外部维度:外界的目标

         它们有多真实?

         目标实现路径的困惑

         “怎么做”和“做什么”:区分流程目标和实质目标

         这些目标有多明确?

         概念上的厘清

         模糊的目标

         组合、不可能性和多重视角

         演变:目标的出现、变化和发展

         合作目标:一个混乱的网络

         目标的相关性和价值

         在实践中解开纠葛:从分类方式到管理目标的框架

      三 协商目标

         设置场景:协商目标的现象

         在共同目标协商中进行事件描述

         对合作的更广泛影响

         使用事件框架

         在实践中管理目标

      四 成员结构与动态

         合作结构的模糊性和复杂性

         合作的动态

         实践意义

         实践中对结构复杂性的理解

      五 处理信任

         信任构建的循环

         合作实践中的信任

         实践中的循环信任构建过程

      六 使用权力

         在合作中,权力的作用是什么?

         宏观层面的权力:资源和动力

         微观层面上的权力:权力点

         由外而内和由内而外的权力界面

         在实践中使用权力

      七 身份问题

         身份构建的混乱:循环、构成及复杂性

         身份的构成

         循环中的复杂性

         在实践中处理“混乱”

      八 领导力的含义

         领导力媒介

         领导力活动

         管理领导力媒介

      九 行使领导力

         视角一:基于合作精神的领导力活动

         视角二:导致“合作暴行”的领导力活动

         为实现合作优势而行使领导力的实质

         管理领导力活动

第三部分 实践中的合作

      一 理论应用:在合作实践中管理张力

         方法论:张力的话语发展

         张力的实例

         新的理论问题

         结语:从认识论趋同到以实践为导向的理论

         在实践中管理张力

      二 达成合作并从中获得动力

         主线回顾

         主题回顾

         行动起来,让我们乐在其中

参考文献

索引

 

0