目录
前 言
第一章 发展的概念与发展实践
第一节 当代发展的内涵及其在国际发展项目中的应用
一 对国际发展项目的认识与理解
二 发展的内涵
三 当代发展的内涵在国际发展项目中的应用
第二节 对农村发展实践的反思
一 对农民的了解
二 农村发展中的科学技术
三 非技术因素的作用
四 推广与社区发展工作方法
五 社区的异质性
六 农村发展中的学习
七 内源发展与外源发展
八 利益相关群体之间的不连续性
第三节 参与式发展
一 参与式发展理论的形成
二 参与式发展的要点
第四节 参与的内涵
一 参与的定义
二 参与的内涵
第二章 发展项目简介
第一节 项目的概念
一 项目的概念
二 影响项目成功的因素
第二节 发展项目及其分类
一 发展项目
二 发展项目的分类
第三章 发展项目的过程
第一节 发展项目的理论过程
第二节 发展项目的实践过程
一 项目申请阶段
二 项目可行性考察阶段
三 项目正式立项并签订财政协议阶段
四 项目实施阶段
五 项目结束及再计划阶段
第四章 发展项目设计
第一节 发展项目设计的内容及方法
一 项目区的行业及自然资源现状分析
二 立项理由
三 项目活动
四 项目区的社会经济状况
五 项目执行机构
六 项目实施、运行及监测
七 总体费用及项目投资
八 项目生态、社会和经济效益
九 项目的风险
第二节 发展项目设计的开展、组织与实施
一 技术可行性考察
二 社会经济评估
三 参与式项目计划研讨会
四 支持性考察
第三节 参与式项目计划研讨会
一 参与式项目计划研讨会的特点
二 参与式项目计划研讨会的程序
第四节 项目可行性报告的主要内容和格式
一 中德合作造林项目可行性报告的主要内容与格式
二 中德合作造林项目社会经济评估报告的主要内容与格式
第五章 发展项目的实施与管理
第一节 项目的组织结构
第二节 财政协议
一 财政协议的意义
二 财政协议的主要内容
第三节 实施计划
一 项目活动计划的制定
二 项目数量目标的分配
三 项目预算及投资
四 项目推广及培训计划
五 项目设备购买计划
六 项目咨询计划
第四节 财务管理
一 财务管理
二 财务管理规范化内容
第五节 监测与评估
一 参与式监测
二 参与式评估
第六章 发展咨询
第一节 国际发展项目中的咨询制度
第二节 发展咨询的项目、领域与活动
一 发展咨询的项目
二 发展咨询的领域
三 发展咨询活动
第三节 发展咨询的招投标过程
一 项目信息采集
二 表达参加竞标兴趣及咨询公司的资格审定与初选
三 咨询标书的准备与提交
四 标书评估
五 合同谈判与签订
第四节 咨询标书的撰写
一 技术标书的内容与要求
二 财务标书的内容与要求
第五节 标书的评估
一 评标委员会
二 中标公司的确定方法
三 技术标书的评估
第六节 咨询专家的工作
一 专家的安排
二 专家的作用
三 项目机构与咨询专家之间的合作
四 咨询报告
第七节 在国内发展项目中建立咨询服务制度
一 国内支农项目的实施效果
二 国内支农项目中的咨询制度缺失
三 国内支农项目中建立咨询制度的做法
四 国内支农项目中建立咨询制度的预期效果
第七章 双边发展合作——中德财政合作造林项目
第一节 项目概貌
一 项目背景
二 项目的基本情况
三 项目目标与项目措施
四 项目特点与要求
五 管理机构和组成
第二节 项目成效与作用
一 引进资金，促进了林业发展
二 引进技术，提高了经营水平
三 引进管理，强化了实施能力
四 引进理念，推动了林业改革
五 扶助农民，促进了农村改革
六 培养人才，增强了发展活力
第三节 项目的理念、基本做法与经验
一 理念与思路
二 做法与经验
第八章 多边发展合作——中欧云南红河环保与扶贫项目
第一节 项目背景
第二节 项目目标
第三节 项目内容
一 能力建设及机构支持
二 社区可持续发展活动
三 技术支持
第四节 项目组织
第五节 项目实施
第六节 成效与影响
第九章 非政府组织——国际计划项目
第一节 国家战略规划制定的过程与方法
第二节 国家情况分析
一 总体背景
二 儿童、家庭及社区的问题与需求
三 儿童所认识的世界
四 主要挑战
第三节 国家目标和项目领域
一 目标区域和目标群体
二 确定国家目标
三 国家项目领域和活动
第四节 国际计划项目原则的应用
第五节 资源需求
一 人力资源
二 资金资源
第十章 非政府组织——以研究为导向的参与式社区发展项目
第一节 重新确认项目内容及实施计划的制定
第二节 项目动员与资金的重新安排
第三节 确定项目管理体系
第四节 具体活动的落实
一 周转金部分的落实过程
二 水资源利用与管理内容的落实过程
三 图书馆建设
四 培训
参考文献
