非营利管理译丛总序
译者序
前言
致谢
目录
第一部分 合作优势理论与实践导论
一 合作优势
什么是合作优势？
为什么研究合作优势？
如何研究合作优势？
为什么不鼓励合作实践？
二 合作案例
社会融入联盟
航空公司联盟
汽车国际合资企业
儿童保育社区计划
工程行业中的供应链外包合作
环境能力建设计划
医疗服务合作社
医疗促进伙伴关系
一站式特殊教育及服务站点
药品联合营销联盟
房地产开发联盟
小型企业关系网
三 合作优势理论的原理
在合作中学以致用：描述性理论的应用
在合作中学以致用：从描述问题到指导意见
合作优势理论的结构
合作优势理论的目的
关于“十个建议”
四 合作的行动研究
用行动研究做研究：一些原则
案例研究：合作领导力研究
主题变化
继续前进
第二部分 关于合作实践的主题
一 理解合作优势与合作惰性
观点一：我们必须设立共同目标，但我们很难就此达成一致
观点二：权力分享很重要，但人们似乎过分关注了财务方面的权力
观点三：信任对于成功的合作必不可少，但我们之间互有猜疑
观点四：我们产生了伙伴关系疲劳，我们也受够了被四面八方拉来扯去
观点五：一切都在变化
观点六：领导力并不总是由成员掌握
观点七：领导力活动不断地遇到困境和问题
实现合作优势
只有必须合作的时候再合作
二 管理目标
目标的纠葛：合作目标、组织目标和个人目标
外部维度：外界的目标
它们有多真实？
目标实现路径的困惑
“怎么做”和“做什么”：区分流程目标和实质目标
这些目标有多明确？
概念上的厘清
模糊的目标
组合、不可能性和多重视角
演变：目标的出现、变化和发展
合作目标：一个混乱的网络
目标的相关性和价值
在实践中解开纠葛：从分类方式到管理目标的框架
三 协商目标
设置场景：协商目标的现象
在共同目标协商中进行事件描述
对合作的更广泛影响
使用事件框架
在实践中管理目标
四 成员结构与动态
合作结构的模糊性和复杂性
合作的动态
实践意义
实践中对结构复杂性的理解
五 处理信任
信任构建的循环
合作实践中的信任
实践中的循环信任构建过程
六 使用权力
在合作中，权力的作用是什么？
宏观层面的权力：资源和动力
微观层面上的权力：权力点
由外而内和由内而外的权力界面
在实践中使用权力
七 身份问题
身份构建的混乱：循环、构成及复杂性
身份的构成
循环中的复杂性
在实践中处理“混乱”
八 领导力的含义
领导力媒介
领导力活动
管理领导力媒介
九 行使领导力
视角一：基于合作精神的领导力活动
视角二：导致“合作暴行”的领导力活动
为实现合作优势而行使领导力的实质
管理领导力活动
第三部分 实践中的合作
一 理论应用：在合作实践中管理张力
方法论：张力的话语发展
张力的实例
新的理论问题
结语：从认识论趋同到以实践为导向的理论
在实践中管理张力
二 达成合作并从中获得动力
主线回顾
主题回顾
行动起来，让我们乐在其中
参考文献
索引
